像杨宗义这样具备“亮剑品质”的中国企业家实际上不在少数。中国改革开放后第一、二代企业家与国外规范化市场环境下成长起来的企业家相比，更加敢于“亮剑”，更加霸气十足，因为他们都是创业先锋，十分具有开拓精神。我们不得不说，中国企业在现阶段要想做大做强，击败对手，突出重围，打破垄断，赶超国际性的大企业，就一定得创建敢于“亮剑”的企业管理特色文化，否则企业做大做强、走向国际化只能是痴人说梦。
2.打造系统的“亮剑”企业精神
从企业文化的角度来看，李云龙是一个非常懂得打造企业精神的人。企业精神的打造讲究的是系统化的策略与执行力，只要策略符合企业精神的打造思路，企业精神就能有效形成，并且根植于员工心中。如此，系统的“亮剑”企业精神需要系统化地培养。
2005年，豪恩集团行政部长刘家元对外宣称：“豪恩在经历了十年的艰苦创业历程之后，各方面的条件都日趋成熟起来。但是我们虽然在国内同领域里是优秀的，可同国际上的一些知名企业相比，我们的实力还远远不够。如何利用自己的现有实力同国际上的大牌、强手过招，直至能和他们均衡对决并最终打败他们，关键在于我们豪恩能否打造出系统的‘亮剑精神’。”