直观地看，迪士尼频道是新媒体产品与公司资源的完美结合，但它并没有很快为公司带来大量的利润。这可能是由于迪士尼虽然拥有一个儿童频道必需的内容资源，但是，它欠缺运营有线电视频道的经验和人才。迪士尼在有线电视征程上的真正成功是ESPN，它是迪士尼收购ABC时，ABC带来的一份“嫁妆”。当初，力推这项收购的埃斯纳可能也没有想到，ESPN日后会成为迪士尼的经济柱石。如今，ESPN是全球体育电视巨擘。由于体育比赛的自身特点，电视，特别是电视直播在体育传媒中占有极为重要的地位。拥有NFL长期转播权的ESPN正在而且今后若干年还会为迪士尼创造巨额的利润。
成熟的传媒公司向新媒体领域发展是传媒管理的一个重要课题。迪士尼给我们的启示是，这一战略进程的效果取决于公司对新媒体的技术、产品、盈利模式的把握，同时，也取决于公司的资源。在决策之初，许多传媒管理者更多地注意到自己手中的通用资源——资金、内容等，但是，更为重要且起码是同等重要的是，公司对于要涉足的新媒体的人才、技术、管理知识的准备情况。
